組織を動かすすべての方に向け、成果につながるマネージメントの生きた知識をお届けします。
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成果につながるマネージメントの生きた知識をお届けします。
中小企業の経営者や経営企画、財務責任者にとって、「経営改善計画」の策定は、企業の存続と再成長をかけた極めて重要なミッションです。特に、業績の低迷や資金繰りの悪化に直面している局面では、一刻も早い現状把握と具体的な次の一手が求められます。しかし、いざ計画を立てようとしても、「何から手をつければいいのかわからない」「銀行を納得させられる計画書の作り方が見えない」と頭を抱えてしまうケースは少な
「銀行の融資担当者から『この売上予測の根拠は何ですか？』と聞かれ、言葉に詰まってしまった」 「売上3,000万円という目標は立てたけれど、明日から現場に何をさせればその数字に届くのか、自分でも説明がつかない……」事業計画書を作成する中で、最も多くの経営者や経営企画担当者が頭を抱えるのが「数値計画（財務計画）」の作成です。表紙を綺麗に整え、事業の理念をどれだけ熱く語っても、最後に添
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